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     7月26日，集團公司召開2019年子公司半年度績效管理評審會議，會議由董事長鬍柏藩老師主持，各子公司負責人對本單位上半年取得的成績、存在的不足，以及與標杆的差距進行了總結與分析，明確了下半年的績效目標和應對措施。

胡老師對各子公司的匯報進行了點評。他指出，上半年集團公司實現了多個突破，資產規模不斷擴大，各項重點工作有序推進，取得了階段性成果。針對各業務板塊公司發展不平衡、盈利能力差距大等問題，他提出了四點指導意見。

一是堅持戰略定位。尊龙凯时從事的化工、醫藥、新材料、機械、教育等行業都是生生不息的朝陽產業，前景廣闊。各子公司要堅持「集團公司適度多元化，子公司高度專業化」的經營理念和開放、國際化的思想，堅持產業發展方向，明確戰略目標，並將戰略目標分解落實下去，有計劃地推進。

二是聚焦主營業務。集團要適度多元化，但也要分清主次，適當做加減法。對於核心業務板塊，我們要統一思想，聚焦優勢資源，抓住機遇、乘勢而為；對於不符合集團戰略發展方向、長期不盈利的公司要果斷割捨。各子公司要聚焦主業，集中力量抓好項目、做好產品。

三是加強管理、推進體系化建設，提升效率。規範管理的目的是為了提高效率。各子公司要把規範化管理當成常抓不懈的大事。企業管理過程中肯定會遇到很多問題，碰到問題不要緊，關鍵要能端正態度、正視問題，主動承擔責任，儘快找准源頭、有效解決。

四是打造人才高地。打造人才高地首先要認識人才的重要性，要細化每個崗位對人才的要求，把合適的人用到合適的崗位，讓每個員工都能把自己的優勢發揮出來，每個崗位的工作都能做到最好；其次要做好人才招聘的篩選工作，選擇優秀、合適的人，要大膽地使用人、培養人，主動淘汰不適應崗位發展的人。